发布时间：2010-10-08|发布者: 大连盐化集团|栏目：
1992年9月1日，南海盐田二期内涵工程建设开始铺开。整个工程总投资8700万元，计划于1994年上半年结束。二期工程将采取自营为主与外委相结合的组织方式进行施工。同时，本着边施工边投产的原则，抓住重点，分段施工，建成一段，投产一段，受益一段。与此同时，复州湾盐场被评为国家大型一档企业。
党的十四大提出建设社会主义市场经济体制的理论，复盐为适应经济体制转换后的“市场”需要，进一步解放思想，加快改革和转换经营机制的步伐，分三个步骤在场内实行机构和人事制度的改革。一是进行机构改革；二是兴办第三产业；三是转换内部经营机制。本次改革体现了精干、高效、统一的原则；平等竞争的原则；民主集中的原则；从实际出发、能上能下的原则和妥善安置的原则。重组后的机关大本营，由原来30个部门变为19个部门，人数由原来的313人减少到192人。为了清除企业在向市场经济过渡中所遇到的各种思想障碍，引导职工解放思想，转换脑筋，投身改革，加快企业经营机制转换的步伐，场党委提出了正确处理五个关系，大力弘扬六种精神。即正确处理好鼓励勤劳致富与倡导无私奉献的关系，正确处理好坚持物质利益原则与重视精神激励的关系，正确处理好贯彻疏导方针与开展积极的思想斗争的关系，正确处理好加强思想教育与完善政策制度的关系，正确处理好解决职工日常思想问题与解决职工世界观方面的问题的关系；要大力宣传热爱本职的敬业精神、艰苦创业的实干精神、百折不挠的拼搏精神、勇于开拓的创新精神、争创一流的进取精神、公而忘私的奉献精神，使其真正成为激励职工奋发向上的动力之源。1993年5月12日至14日，大连市委宣传部就如何进一步加强宣传思想工作，清除企业在向市场经济过渡中所遇到的各种思想障碍等问题，在复盐召开了部分大中型企业宣传部长研讨会。会议对当前形势下，如何加强经济建设和加大改革开放的宣传力度，充分发挥宣传思想工作的职能作用，帮助人们转变观念，增强心理承受能力，以适应企业转换经营机制的需要，提出了许多有价值的意见和建议。
随后，场又提出了“发挥政治优势，促进机制转换，稳定再鼓干劲，奋起重振复盐”的口号，要求加强学习，努力提高班子成员的政治素质；加强团结，努力增强班子成员同心同德抓工作的合力；加强权力的监督约束机制，努力提高班子成员的自我约束力；加强作风建设，努力提高班子成员真抓实干的自觉性。围绕经营机制转换的主要任务，充分发挥政治优势，确保经营机制转换工作的顺利进行。（二十三）