发布时间：2010-06-11|发布者: 大连盐化集团|栏目：
增加产能搞改造 管理创新效果好
为适应企业发展的需要，复盐于1982年增设了水产养殖科，翌年3月改称水产养殖公司；1985年9月21日，经大连市城乡建设委员会批准，复盐又成立了复盐建筑工程公司。1984年11月28日，根据上级的指示精神，复盐开始实行场长负责制，加强了场长对企业生产经营和行政工作的统一领导和指挥，从而理顺了企业行政与党委的关系，把党委的主要工作转到党的建设和思想政治工作上，对生产经营和行政工作起着保证监督作用。
经济体制的改革，扩大了企业自主权和分场（厂、站）的管理权限，作为以承包为主要内容的经济责任制，采取层层承包的办法，把经济责任、经济效益和经济利益挂钩，极大地调动了广大职工的积极性。同时，为了适应场长负责制的需要，复盐进行了机构调整，科室由原来的18个调整为13个，并增设了技术开发室。
1985年4月6日，根据《国营工业企业法（草案）》中关于企业实行场长（经理）负责制的规定要求，复盐实行了场长办公会议制度。场长办公会议由场长主持，党委书记、副场长、工会主席、总工程师、总会计师参加。10月18日，场成立了工厂管理委员会，主要讨论和决策生产经营、行政管理中的重大问题。
经济体制的改革也促进了企业管理具体工作的改进，为了配合工业普查和企业核算管理基础工作，复盐于1985年对原始记录、台帐、场内报表（账、单、卡、票）进行全面清理。根据实际需要对指标、内容不足不全的地方分别进行修改补充。全场328个班组，全都实现了从原材料投入到成品入库、销售各个环节形成一个有机联系的互相制约的记录系统，使科室、车间统计、会计业务工作基本上实现了管理核算工作规范化、台帐规格化、资料台帐化。1985年5月，省盐业化工检测站、大连市盐务局受轻工业部盐务总局的委托，对复盐全面质量管理工作进行了检查验收，认为此项工作已达到同类企业的先进水平，按轻工业部千分标准核算，经检查考核小组审定评分，场获得了907分。1986年，按照现代化企业的要求，结合企业实际情况，复盐启用了全面计划管理（目标管理）、全面质量管理、全面经济核算、全员培训、价值工程、网络计划技术和abc管理等11种现代化管理技术，取得了明显的效果。为将经济责任制落到实处，在联产、联质、联利、联工作的百分计奖的基础上，还在一分场试行了按质按量吨盐计奖承包的办法，易懂易算效果好，调动了职工的积极性。1987年，全场推广了一分场的先进做法，并进一步完善了经济责任制，在一、六分场试行工资加奖金的吨盐承包方案，深受工人们的欢迎。
在一系列管理制度不断改进的同时，复盐的一项发展生产力的大举动也在轰轰烈烈地进行着。从1979年开始到1987年，复盐先后对二分场、八分场、一分场、六分场的268付斗平晒滩田进行塑晒化改造，面积达16544公亩，占全场结晶面积的13.6%。虽然所占的比例不大，但它为日后大规模的滩田改造积累了经验。（十九）